Capacités d'innovation technologique, stratégie produit et performance des entreprises: Le cas de l'industrie électronique en Chine

• Date: 01 September 2013
• Author: Juan Shan,Dominique R. Jolly
• DOI: http://doi.org/10.1002/cjas.1260
• Published date: 01 September 2013

Capacités d’innovation technologique, stratégie

produit et performance des entreprises: Le cas de

l’industrie électronique en Chine

†

Juan Shan*

Shanghai University,

Dominique R. Jolly

SKEMA Business School, China Europe International

Business School

Abstract

This research was conducted with a sample of 215 Chinese

companies from the electronics industry. It shows that the

different technological innovationcapabilities have a positive

impact on product innovation, beginning with the linkage

capability, and then moving to the production capability,

and ending with the investment capability. The research also

shows that product innovation has a mediating effect on the

relationship between different technological innovation

capabilities and f‌irm performance. Copyright © 2013 ASAC.

Published by John Wiley & Sons, Ltd.

JEL Classif‌ications: O32, L63, L25

Keywords: emerging country, China, technology strategy,

technological catch-up, technological innovation capabilities

Résumé

La recherche a été conduite sur un échantillon de 215

entreprises chinoises de l’électronique. Elle montre que les

différentes capacités d’innovation technologique ont un

impact positif direct sur l’innovation produit, en commençant

par la capacité de réseautage,puis la capacité de production

etf‌inalement la capacité d’investissement. Elle montre

également que l’innovation produit joue un rôle médiateur

entre les différentes capacités d’innovation technologique et

la performance de l’entreprise.

Mots-clés : pays émergent, Chine, stratégie technologique,

rattrapage technologique, capacités d’innovation

technologique

La Chine est en train de vivre un tournant de son histoire

en se lançant dans l’innovation. Dans ce qui reste jusqu’à

présent un océanlow-tech, des ilots high-tech émergent. Com-

ment les entreprises chinoises comblent-elles leur retard?

Quelles sont les stratégies technologiques adoptées par ces

entreprisesaf‌in de rivaliser avec les entreprisesétrangères dans

l’industrie high-tech? La littérature existante sur le processus

de rattrapage des retardataires est-elle applicable à ces

entreprises de Chine? Notre recherche s’inscrit précisément

dans cette perspective et vise à étudier les relations entre les

capacités d’innovation technologique, l’innovation produit et

la performance des entreprises. Notre travail applique des

concepts de la littérature en innovation à un nouveau contexte:

les entreprises chinoises. À notre connaissance, c’est la pre-

mière recherche de ce type. L’intérêt de cette recherche est de

vérif‌ier la pertinence de ces hypothèses dans un contexte où

les règles du jeu peuvent être différentes. Il est possible, par

exemple, de s’interroger sur l’effet des réseaux externes dont

on connaît l’importance en Chine (Amber, 1995; Farh, Tsui,

Xin, & Cheng, 1998; Park & Luo, 2001) ou encore de possibles

différences selon que l’entreprise est sous contrôle public ou

sous contrôle privé –une forme juridique revenue en Chine

depuis moins de trente ans. De plus, nous mettons un accent

particulier sur l’effet médiateur de l’innovation produit.

La rechercheexploite des données originales.Notre étude

est la première étude empirique conduite en Chine qui a

recours à une décomposition analytique de la capacité d’inno-

vation technologique (désormais CIT)—détaillée, comme on

le verra plus loin, en trois composantes (les capacités

d’investissement, les capacités d’innovation liées à la produc-

tion et les capacités d’innovation liées aux réseaux). La

construction de CIT prend un sens tout particulier dans le

contexte d’un pays engagé dans une stratégie de rattrapage

†

This manuscript is available in English online at Wiley Online Library.

This research is supported by Innovative Program of Shanghai Municipal

Education Commission (12YS007) and Shanghai Pujiang Program (12PJC012).

*Please address correspondence to: Juan Shan, School of Management,

Shanghai University, 99, Shangda Road, 200444, Shanghai, China. E-mail:

shanjuan@shu.edu.cn

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30(3), E1–E15 (2013)Copyright © 2013 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. E1

Canadian Journal of Administrative Sciences

Revue canadienne des sciences de l’administration

30:E1–E15 (2013)

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