Editorial
| Date | 01 December 2014 |
| Author | Vishwanath Baba |
| DOI | http://doi.org/10.1002/cjas.1301 |
| Published date | 01 December 2014 |
Editorial
Chaque numéro de la RCSA aborde un problème
spécifique relatif aux sciences de la gestion. Dans l’un de
mes éditoriaux précédents, je présentais la théorie de la
valeur en gestion comme étant le principe directeur de nos
publications. La création de la valeur, son assignation, son
échange, son optimisation, son allocation et son appréciation
sont autant de fonctions qui permettent à la gestion de créer
de la richesse. Plus ces fonctions s’intègrent les unes aux
autres, plus elles créent de la richesse. Et il revient aux
leaders et aux gestionnaires d’intégrer ces fonctions pour
accroître la valeur et la richesse.
En dépit du grand volume de recherches et de théories
sur le leadership, le concept continue d’éveiller la curiosité
des chercheurs. Le phénomène est plus facile à vivre qu’à ex-
plorer. Nous avons tous eu à sentir l’impact du leadership sur
nos vies professionnelles et personnelles, et certains d’entre
nous ont eu le privilège, en tant que leaders, d’imprimer un
impact. Pourtant, lorsqu’on essaie de définir et d’étudier le
leadership, le sujet s’avère élusif, nécessitant encore plus de
recherches, plus d’investigations et plus de probité. Plusieurs
prismes ont eu à être utilisés —les traits, les comportements,
le charisme, les transactions, les transformations, les
éventualités, les contextes —et la liste se poursuit. On sait
que les contextes différents exigent des formes de leadership
différentes. On sait aussi que la culture conditionne le leader-
ship. Mais ce qui reste peu connu c’est l’impact réel de la
culture sur le leadership. Dans ce numéro spécial consacré
à la motivation et à l’efficacité du leadership en Afrique et
dans la diaspora africaine, la question du transfert effectif
des héritages culturels du leadership dans d’autres contextes
culturels est examinée. Ces héritages perdurent-ils, même
s’ils sont en porte à faux par rapport au nouveau contexte?
Sous la direction des rédacteurs scientifiques invités Terri
R. Lituchy et Betty Jane Punnett, ce numéro se propose de
répondre à ces questions et promet de stimuler plus de
recherches sur ce sujet complexe et important.
Au moment où nous clôturons l’année 2014 et le
volume 31 de la RCSA, j’ai jugé utile de vous proposer
un regard rétrospectif sur l’année qui s’achève. Nous avons
reçu près de 200 propositions et publié 20 articles. Nous
continuons d’attirer des propositions dans tous les
domaines des sciences de la gestion et de toutes les régions
du Canada. Par ailleurs, nous avons publié des articles
envoyés depuis la Belgique, le Brésil, les Caraïbes, la
Chine, le Kenya, le Qatar, la Corée du Sud, le Taiwan, la
Tunisie et les États-Unis. Notre taux d’acceptation demeure
compétitif et objectif, tournant autou r de 9%. Notre impact
est constant, tandis que notre influence croît. Tout ceci ne
serait pas possible si plusieurs personnes ne mettaient pas
la main à la pâte! Melissa et moi-même aimerions remercier
tous les auteurs, les rédacteurs associés, les rédacteurs
invités, les rédacteurs ad hoc, les membres du conseil
d’administration, les évaluateurs ad hoc, les traducteurs et
l’équipe de production et de marketing à Wiley, pour leurs
contributions au présent volume. Veuillez consulter la page
de remerciements des évaluateurs dans laquelle les
contributions de certaines de ces personnes sont saluées.
À nos lecteurs, je dis ceci: plus vous lisez, mieux nous
publions. À nos auteurs, je dis ceci: plus vous écrivez,
mieux nous publions! Je vous prie de continuer à nous lire
et à nous écrire!
Au plaisir!
Vishwanath Baba,
Directeur scientifique
Canadian Journal of Administrative Sciences
Revue canadienne des sciences de l’administration
31: 220 (2014)
Published online in Wiley Online Library (wileyonlinelibrary.com) DOI: 10.1002/CJAS.1301
Can J Adm Sci
31(4), 220 (2014)Copyright © 2014 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. 220
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