Editorial

• Date: 01 September 2013
• Published date: 01 September 2013
• DOI: http://doi.org/10.1002/cjas.1261

Editorial

Voici venue la saison du facteur d’impact. Après le pre-

mier semestre de chaque année, l′Institute of Scientif‌ic Infor-

mation publie les facteurs d’impact de toutes les revues de sa

liste. Les maisons d’édition reçoivent alors les facteurs

d’impact des revues qui f‌igurent dans leurs catalogues et

adressent des questions, des inquiétudes ou des félicitations

à leurs différents éditeurs. Ces derniers, à leur tour, tiennent

des réunions avec les éditeurs associés pour aff‌iner leur

stratégie pour la saison suivante. Bien entendu, la RCSA

n’échappe pas à cette pratique. En ce moment même, je suis

en train de préparer une réunion de stratégie!

Parlant justement de stratég ie, j’ai passé en revue la

liste des articles à impact élevé publi és dans presque

toutes les revues de gestion chez Wile y-Blackwell, dans

le but de me faire une idée des points sur lesqu els je dois

me concentrer dans les publ ications futures de la RCSA .

Cet exercice m’a permis de constater que des dix articles

les plus cités, neuf sont conc eptuels, théoriques ou des

articles de synthèse. Par aille urs, ils sont tous axés sur

une idée. Sur le marché, ils mènen t une course pour l′ér-

rudition et ont plus d’inf‌luence que le rest e. Parmi les

articles f‌igurant plus bas sur la liste, plus ieurs sont

empiriques et fondés sur des observati ons factuelles. Cette

situation amène à penser que les idées inf‌luencent la

recherche plus que les données f actuelles, nonobstant la

relation symbiotique ent re les deux.

Ce sont les idées qui créent l′opportunité de rechercher

des preuves empiriques. Les tentatives de validation

empiriques de la véracité ou de l′utilité d’une idée peuvent

être entreprises par plusieurs, en fonction de l′intérêt ou de

l′utilité potentielle liés à sa validation. C’est ainsi qu’une

idée a un effet tentaculaire. Elle peut engendrer un grand

volume de recherches empiriques. C’est peut-être pour cette

raison qu’à la RCSA, nous recevons et publions un grand

nombre d’articles empiriques. Ces derniers mettent la théorie

àl′épreuve des contextes et d’échantillons différents. Leur

contribution est davantage axée sur l′établissement de la

valeur d’une idée. Donc, en règle générale, il y a, pour

chaque article théorique ou conceptuel, de nombreuses

études empiriques qui, ensemble, constituent la littérature

du domaine. En ce qui concerne l′inf‌luence, la période

biologique d’un article conceptuel ou théorique ou d’un arti-

cle de synthèse est plus longue que la période biologique

d’un article empirique.

Manifestement, il importe d’adopter une stratégie

différentielle dans l′évaluation des manuscrits fondés sur

une idée et des manuscrits fondés sur une observation

factuelle. Si l′évaluation des premiersvise l′eff‌icacité, l′évalu-

uation des seconds par contre doit viser l′eff‌icience. D’un

numéro à l′autre, le nombre de pages est constant. Lorsqu’une

idée est complexe,son développement optimal et détaillépeut

nécessiter unpeu plus de pages. Nous nous attendonsà ce que

son potentiel de citation soit plus élevé. Une idée bien

exprimée sert de catalyseur à plusieurs articles empiriques

qui en conf‌irment la valeur de plusieurs manières. Face aux

articles empiriques par contre, nous nous servons du rasoir

d’Occam—resserrer l′articulation, cibler le message et

contrôler l′expression. En clair, nous optimisons l′usage des

pages en suivant les lignes directrices du comité scientif‌ique.

Dans le sillagede cette ligne de pensée, le présent numéro

propose une sélection d’articles qui testent les théories et, cela

va sans dire, estiment leur valeur. Le premier article se penche

sur les apories de la relationentre la planif‌ication stratégiqueet

la performance des entreprises au sein des entreprises

européennes. Il résout cette aporie en proposant un modèle

médié dans lequel la planif‌ication stratégique rationnelle

entraîne l′alignement stratégique des employés qui,à son tour,

inf‌luence la performance de l′entreprise. Le deuxième article

examine aussi la perf ormance médiée de l′entreprise, mais en

s’appesantissant sur l′industrie électronique en Chine. Il

montre que les capacités de réseautage, de production et

d’investissement inf‌luencent l′innovation-produit, ce qui

contribue à la performance de l′entreprise. Le troisième article

se penche sur la couverture des analystes et sa traduction en

davantage de cours d’actions informatifs dans les pays

développés et sous-développés. Il rendcompte des différences

et des similitudesentre les deux contextes. Le quatrièmearticle

est une étude expérimentale au Canada. Il montrecomment les

communications personnalisées améliorent la relation client-

entreprise et produisent des résultats marketing favorables.

Le dernier article met en évidence l′impact de l′agrément de

l′AACSB sur quatre écoles canadiennes de commerce. Il

montre que l′octroi de l′agrément a des effets positifs entre

autres, sur la réputation, le changement, l′eff‌icacité de la

gestion et la recherche, et que le contexte inf‌luence cet impact.

Bonne lecture!

Vishwanath Baba

Directeur scientif‌ique

Canadian Journal of Administrative Sciences

Revue canadienne des sciences de l’administration

30: 142 (2013)

Published online in Wiley Online Library (wileyonlinelibrary.com). DOI: 10.1002/CJAS.1261

Can J Adm Sci

30(3), 142 (2013)Copyright © 2013 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. 142