Éditorial
| Date | 01 December 2016 |
| Published date | 01 December 2016 |
| DOI | http://doi.org/10.1002/cjas.1421 |
Éditorial
J’ai toujours soutenu la thèse selon laquelle la valeur
d’un travail scientifique réside dans son impact et son influ-
ence. Mais dans une discipline appliquée comme la gestion,
les notions d’impact et d’influence revêtent une dimension
plurielle. À travers les pages éditoriales de la RCSA, j’ai
proposé mes réflexions sur les rôles de la théorie du com-
merce, la théorie de la gestion, la théorie du leadership, les
idéologies telles que le managérialisme et les pratiques telles
que la gestion basée sur les preuves. Toutes ces notions
définissent les contours des sciences de l’administration
qu’elles orientent vers des recherches pertinentes et pratiques,
capables d’avoir un impact sur la discipline et sur la profes-
sion. La création de la valeur et la création de la richesse sont
les pierres angulaires de ma conception de la théorie de la
gestion et de la théorie du commerce. Dans ce numéro, j’ai
essayé de donner une cohérence à toutes mes activités
éditoriales en captant leur essence dans un essai sur la théorie
du commerce et sur la recherche influente.
Le premier article de ce numéro revisite la question de
la création de la valeur dans le contexte des écoles de com-
merce et propose la notion de tableau de bord équilibré,
qui permettra aux écoles de commerce de cerner leurs
intrants, leurs processus et leurs extrants. Le deuxième arti-
cle s’appesantit sur la commercialisation des extrants
académiques et s’accompagne de réflexions sur les modèles
appropriés pour le transfert technologique. Le troisième arti-
cle se penche sur une question d’importance pour les écoles
de commerce et explore le rôle des technologies de
l’information dans les programmes de formation des
comptables. Le quatrième article analyse les ressources qui
proposent une typologie des initiatives de production partic-
ipative capables de fournir simultanément une feuille de
route aux chercheurs et des idées aux entrepreneurs. Le
dernier article examine le rôle de la gestion professionnelle
dans les petites et moyennes entreprises familiales et montre
que le professionnalisme en gestion encourage et appuie
l’innovation.
Ce numéro boucle ma supervision éditoriale. Au cours
des cinq dernières années, la RCSA a reçu 1055 manuscrits,
publié 107 articles dans 20 numéros répartis dans 5 volumes.
S′il est vrai que les manuscrits proposés par des auteurs
canadiens étaient plus nombreux que ceux des auteurs
d’autres pays, il n’en demeure pas moins que dans
l’ensemble, les manuscrits proposés par les auteurs étrangers
étaient considérablement plus nombreux que ceux proposés
par les auteurs canadiens, ce qui témoigne de la transition
réussie de la RCSA d’une revue nationale à une revue
internationale publiant des travaux de recherche issus des
quatre coins du monde sur tous les aspects des sciences de
l’administration. Le succès de la RCSA est aussi mesurable
à travers le nombre impressionnant de téléchargements et
de citations des articles publiés dans ses colonnes au cours
des cinq dernières années.
Aucun de ces succès n’aurait été possible, n’eussent été
l’engagement, l’abnégation et les efforts déployés
quotidiennement, pas Melissa Corey au cours des onze
dernières années, en sa qualité de directrice de la rédaction
de la revue. Sans rien exagérer, disons que, comme par le
passé, les rédacteurs viennent et partent; mais Melissa est
différente. Elle a eu une influence notoire sur la revue
pendant les années qu’elle a passées à la RCSA. En plus
de son assiduité au travail, Melissa a apporté intelligence,
enthousiasme et innovation aux opérations de la revue. Elle
a mis sur pied des initiatives de rapprochement et de soutien
qui ont été favorablement accueillies par les auteurs. Son
engagement constant dans les médias sociaux a amené
plusieurs lecteurs à suivre la revue. Sa présence aux congrès
de l’ASAC et de l’Academy of Management lui a permis de
promouvoir la revue et d’attirer de nouveaux auteurs. Même
les réceptions qu’elle organisait à l’occasion de ces congrès
étaient exceptionnelles et suscitaient de l’admiration. Pour
réaffirmer notre canadianité, elle veillait toujours à servir
de la bière canadienne pendant les congrès américains! Nous
avions l’habitude d’avoir des réunions éditoriales
quotidiennes et je puis vous assurer que j’ai beaucoup appris
de nos discussions. Nous pouvons nous estimer heureux
d’avoir confié la RCSA à Melissa. Personnellement, c’est
un privilège d’avoir eu à travailler avec elle. Bien que j’aime
la RCSA, c’est Melissa qui me manquera le plus une fois
que mon mandat de directeur scientifique arrivera à son
terme à la fin de cette année. Au nom de tous les lecteurs,
les auteurs, les évaluateurs, les rédacteurs spécialisés et
l’éditeur et avec des sentiments personnels partagés, je dis
merci à Melissa et lui souhaite beaucoup de succès dans
ses entreprises futures.
C′est en effet avec un plaisir certain que j’ai servi la
communauté scientifique, au cours des cinq dernières, en
ma qualité de directeur scientifique de la RCSA.
Universitaire de carrière pendant les quatre dernières
décennies, j’ai occupé presque tous les postes possibles au
sein des universités canadiennes, y compris celui de doyen.
Mais c’est dans l’exercice de mes fonctions de directeur
scientifique que j’ai eu le plus de bonheur et de satisfaction.
Je remercie mes collègues pour leurs encouragements,
M. Bob McNutt et M. Len Waverman, tous deux doyens à
DeGroote School of Business, pour leur soutien, sans
Canadian Journal of Administrative Sciences
Revue canadienne des sciences de l’administration
33: 266–267 (2016)
Published online in Wiley Online Library (wileyonlinelibrary.com) DOI: 10.1002/CJAS.1421
Can J Adm Sci
33(4), 266–267 (2016)Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. 266
To continue reading
Request your trial